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IV Congreso de la Industria de la #Seguridad UMNG. #COLADCA


IV Congreso Internacional de la Industria de la Seguridad y Salud en el Trabajo que, organizada por la Universidad Militar Nueva Granada (UMNG), se celebro, los días 2 y 3 de noviembre, en el Campus de Bogotá (Colombia).

Este congreso propone un espacio de discusión propicio para abordar diferentes temas de actualidad, referentes a los “Desafíos de la Gestión del Riesgo en el Escenario del Posconflicto”, donde se contemplan los siguientes ejes temáticos:

  1. Seguridad ciudadana
  2. Prevención de la enfermedad y accidente laboral
  3. Protección en infraestructuras críticas
  4. programa de promoción y prevención
  5. Gestión del riesgo
  6. Gestión ambiental, desarrollo sostenible y revitalización urbana
  7. Productividad, competitividad en innovación en la seguridad integral.

Manuel Sánchez es, además, Director del Curso Superior de Director de Seguridad en Infraestructuras Críticas y Estratégicas del que se llevan realizadas 10 ediciones en España. Este curso cuenta con la certificación del Instituto Universitario General Gutiérrez Mellado (IUGM), Centro Universitario formado por el Ministerio de Defensa de la UNED y que ya ha sido adaptado como curso para los profesionales de seguridad de Latinoamérica.

Otro ponentes:

Dra. Joo Young Park
Lecturer, Global Environmental Management Program, College of Agriculture and Life Sciences, Seoul National University, South Korea – Assistant Professor, School of Management, Universidad de los Andes.
Representante país Korea del sur

Conferencia: Industrial Ecology and Environmental Management

Dr. Manuel Sanchez Gomez-Merelo
Consultor Internacional de Seguridad – Formación en diversos cursos de posgrado en las áreas de seguridad pública y privada, defensa comunicaciones.
Representante país España

Conferencia: Infraestructuras criticas

Dr. Henry Tocaruncho Rodríguez
Miembro de la Sociedad Colombiana de Higienistas Ocupacionales SCHO
Representante país Colombia

Conferencia: Abordaje sistemático para la identificación, evaluación y control de la Exposición Ocupacional a Benceno en una Compañía de Oil & Gas

Ponentes:
Norelly Yuliet Giraldo Giraldo
Katherine Duque Romero
Nohora Edith Hurtado Gómez
Michelle Stefannny Ayala Camacho
Estudiantes del Programa Administración de la Seguridad y Salud Ocupacional

Conferencia: Contaminación del aire de Bogotá

Dra. Dora Constanza Villadiego Medina
Linea de investigación Ergonomia
Especialización Salud Ocupacional y Riesgos Laborales Universidad Manuela Beltrán
Representante país Colombia

Conferencia: Primer estudio de fatiga cognitiva en meseros de bares en Bogotá

Fuente: Universidad  Militar Nueva Granada

Saludos

Mario Meneses

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¿Por qué se ha disparado el negocio de la #SeguridadPrivada ?


 

De acuerdo con el Consejo Nacional de Seguridad Privada, en 2016 la demanda por servicios de seguridad privada alcanzó un valor de 28 mil millones de pesos, 180 por ciento más que en 2012.

Axel Sánchez 12.10.2017
Los delitos cometidos en México van en ascenso. En los primeros ocho meses de 2017, el número de casos creció casi 9 por ciento respecto a igual lapso de un año antes y por arriba del alza de 6 por ciento de todo 2016, según datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
Este entorno provocó que la demanda por servicios de seguridad privada alcanzara en 2016 un valor de 28 mil millones de pesos, 180 por ciento más que en 2012, de acuerdo con el Consejo Nacional de Seguridad Privada (CNSP), el cual contempla otro incremento de 3 a 4 por ciento para este año.

Los 28 mil millones de pesos representan casi 70 por ciento del presupuesto total que recibió la UNAM en 2017, incluso es 80 por ciento superior a lo otorgado al IPN este año.“En la lucha contra la delincuencia organizada, los únicos que colaboran son el Ejército, Gendarmería, Policía Federal y la Marina, porque los gobernadores y presidentes municipales han abandonado este servicio. El 90 por ciento de ellos ya no atienden las funciones de prevención y persecución del crimen común”, dijo en entrevista Alejandro Desfassiaux, presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial (GMSI).De acuerdo con empresarios del sector, los servicios más solicitados en México son tres: los cuerpos de seguridad (guardias y guaruras), los custodios para transporte de mercancías y apoyo tecnológico(que incluye vigilancia satelital, alarmas y cámaras de seguridad, entre otros).

“La industria está muy pulverizada. Hay 6 mil 500 empresas formales de seguridad en el país -registradas ante la Secretaría de Gobernación- y se dividen por estados. Pero las compañías con presencia en más de un estado son GMSI, EULEN (en seguridad privada), Transportadora de Protección y Seguridad (TPS), Grupo Cios y otros más”, explicó a El Financiero, Gerardo Macías, consejero del CNSP.

Incluso, se tiene registro de policías que laboraban en seguridad pública y que se cambiaron a la industria privada porque les ofrece mejores condiciones laborales y oportunidades de crecimiento.

“Somos los que mejor pagamos, porque el estándar que necesitamos es de mayor nivel, hay personas que verdaderamente están interesadas en participar en seguridad privada, es más seguro que la seguridad pública y tenemos una serie de protocolos más puntuales de protección”, indicó Desfassiaux.

Respecto a la demanda de artículos para protección, la firma colombiana Seguicol reveló que cada vez más personas en México buscan objetos ante los robos que enfrentan en transporte público y calles.

“El mercado mexicano sigue creciendo por la inseguridad que hay en las ciudades. Ofrecemos artículos como gas pimienta y hasta el servicio de blindar su ropa”, contó Sebastián Caballero, director de marketing del grupo.

Un caso destacable es el blindaje de autos. En 2016 el volumen de venta de vehículos modificados para soportar balas en México se redujo 6 por ciento, con lo que se interrumpieron tres años consecutivos de crecimiento.

Sin embargo, Ernesto Mizrahi Haiat, presidente de la Asociación Mexicana de Blindadores de Automotores (AMBA), consideró que los recientes actos de violencia, como bloqueos, saqueos y balaceras, incrementaran la demanda este año.

“Para el presente año, ante las condiciones adversas del escenario económico mundial, la AMBA no se anticipa a dar un estimado de crecimiento para 2017, aunque la tendencia podría cambiar”, destacó en un comunicado reciente.

Desfassiaux estimó que GMSI terminará este año con un alza de 12 por ciento en ingresos, muy por encima del desempeño de la industria.

Fuente: elfinanciero
Saludos
Mario Meneses

Certificación de Competencias PECB Risk Manager ISO 31000:2009 Gerencia de #Riesgos


PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS ISO PECB  RISK MANAGER ISO 31000 ( GERENCIA DE RIESGOS)

Presentación

Toda  organización sea pública o privada, está expuesta a sufrir interrupciones en sus operaciones críticas a causa de eventos tales como: sabotaje, robo, asaltos, accidentes, daños a la  infraestructura, siniestros,  fraudes y un sinnúmero de afectaciones  están presentes en todo momento en la cadena de suministro.

Los riesgos pueden provenir de diferentes sistemas de gestión como Calidad, Medioambiental, Ocupacional, Continuidad del Negocio, pero además pueden provenir de otras áreas.

Aquellas organizaciones que logran identificar, analizar y evalúar sus riesgos, tienen una mayor probabilidad de protegerse contra gastos no planeados (penalizaciones, multas, etc.) y, además, pueden prevenir pérdidas cuantiosas, salvar vidas, prevenir fatalidades e  impactos al medio ambiente.

¿Qué tan costoso es un riesgo sin identificar para su organización?

¿Cómo los identifica?

¿Cómo los mitiga?

¿Cómo los analiza?

¿Cómo les da tratamiento?

Y sobre todo ¿cómo le da seguimiento a las actividades para ejecutar los controles identificados?

¿ Existe alguna forma anticipada de identificar ese riesgo ó amenaza?

¿ Podemos evitarla o bien, disminuir su impacto en caso de que se materialice?

A través de este programa de certificación desarrollará las siguientes competencias :

Dominio 1: Principios y conceptos fundamentales en la gestión de riesgos

Objetivo principal: Asegurar que el candidato  ISO 31000 Risk Manager pueda entender, interpretar e ilustrar los principales riesgos

Directrices de gestión y conceptos relacionados con un marco de gestión de riesgos basado en ISO 31000

Dominio 2: Programa de gestión de riesgos

Objetivo principal: Asegurar que el candidato ISO 31000 Risk Manager pueda implementar los procesos de una gestión de riesgos

Marco de referencia basado en la norma ISO 31000

Dominio 3: Evaluación de riesgos

Objetivo principal: Garantizar que el candidato ISO 31000 Risk Manager pueda realizar la evaluación de riesgos en el contexto de ISO 31000

Dominio 4: Tratamiento de riesgos

Objetivo principal: Asegurar que el candidato ISO 31000 Risk Manager pueda implementar el proceso de tratamiento de riesgo de un riesgo

Marco de referencia de gestión basado en ISO 31000

Dominio 5: Comunicación, seguimiento y mejora de los riesgos

Objetivo principal: Asegurar que el candidato ISO 31000 Risk Manager pueda implementar los procesos de comunicación de riesgos,

Seguimiento y mejora en el  marco de referencia de gestión de riesgos basado ​​en ISO 31000

JUEVES 23 AL SÁBADO 25 DE NOVIEMBRE  2017  CUATITLÁN IZCALLI, ESTADO DE MÉXICO

 

INFORMES: Solicitar información completa a: Mario Meneses mariomeneses@iso28000.com 

Movil: 7711871152

 Saludos cordiales 

Mario Meneses

De la #seguridad buena  a la excelente. 


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ALBERTO RAY, CONSULTOR EN SEGURIDAD Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE RIESGOS

De la seguridad buena a la excelente

Si bien la primera responsabilidad de un gerente de seguridad es evitar que se materialicen pérdidas en su organización, no es menos cierto que los niveles de inseguridad que se viven en Venezuela son, desde cualquier punto de vista, superlativamente altos. Toda acción de prevención, protección o contención frente al delito se ve rebasada con rapidez por la cantidad y calidad de amenazas que acechan al ciudadano común, a las empresas y a la vida general del país.

No se trata de justificar la inefectividad o incapacidad de la seguridad en entornos complejos; al contrario, es precisamente en ambientes inestables, complicados y llenos de incertidumbre donde la gestión de riesgos se fortalece y aprende de manera acelerada. Sin embargo, no es suficiente con hacerlo bien: la realidad exige saltar la brecha para intentar la excelencia.

Conozco decenas de profesionales de la seguridad con buena formación y experiencia que ven frustrados sus esfuerzos y carreras porque no han podido dar respuestas satisfactorias a los difíciles retos de nuestra realidad cotidiana. Y no por ello son incompetentes. Simplemente, no supieron leer el entorno y, como dice Jack Welch, expresidente de General Electric, “quien no está en la realidad queda fuera de ella y a su merced”.

Camino al éxito

Pero, ¿dónde están las claves que convierten una buena gestión de seguridad, aunque insuficiente, en otra excelente y exitosa? Recientemente, y tras mucha observación, he identificado cinco pistas que, si bien no son las únicas, ayudan a ubicarnos en una perspectiva un poco más clara. Las describo brevemente a continuación, siendo todas igualmente importantes.

  • Liderazgo y estructura. La gerencia de seguridad trasciende al gerente. Su habilidad para interactuar e involucrar a toda la organización, junto a un equipo estructurado en procesos, resulta indispensable para responder proactiva y oportunamente a la complejidad.
  • Cultura de previsión y resiliencia organizacional. El conocimiento de los riesgos, el análisis de las consecuencias, la prudencia y la preparación para escenarios de caos deben estar en la agenda de direccionamiento estratégico de la organización. La diferencia entre prever y reaccionar significa vidas, dinero, tiempo y reputación, por mencionar algunos elementos cubiertos por el paraguas de la seguridad.
  • Gerencia profesional y oportuna de los proyectos. Una parte importante de la dirección de seguridad se relaciona con el manejo de proyectos en áreas tecnológicas, de infraestructura, recursos humanos o normativos. En todos los casos se impone la disciplina, la correcta administración y la presentación en tiempo de resultados. Un gerente de seguridad profesional es también un gerente multidisciplinario de proyectos.
  • Control de la gestión y manejo cercano de indicadores. En la seguridad, la efectividad no es obvia, pues existen demasiados imponderables o elementos intangibles en consideración. De ahí que cuantas más variables puedan medirse, correlacionarse y proyectarse históricamente, mejores herramientas y criterios tendrá la gerencia para tomar decisiones y lograr sus objetivos.
  • Conexión de entorno e inteligencia situacional. Mantenerse en contacto permanente con los ámbitos que rodean la organización, tratar de entender cómo interactúan, cuáles son sus motivaciones e impactos sobre los objetivos del negocio, etc., es una función no delegable para la seguridad. Y también la capacidad de recopilar y procesar elementos del entorno y generar pronósticos fundamentados que alimenten la visión y dirección estratégicas.

Estas características, si bien son deseables más allá de la seguridad, resultan indispensables en el camino a la excelencia de la gestión de riesgos. La buena noticia es que todas ellas son desarrollables y se realimentan unas a otras.

Si usted considera que en su organización la seguridad es buena pero, aun así, no cumple cabalmente con su función de prevenir y controlar las pérdidas, pregúntese si tiene algún plan para comenzar a transitar por las claves de la excelencia.

Fuente: www.segurilatam.com

Saludos

Mario Meneses

La Biblioteca del Sensei por #XtremSecure #SeguridadPrivada


El primero Relaciones humanas y autodesarrollo, escrito por el Lic. Rubén Fajardo Correa, quien después de algunos años como parte de los protocolos de comprobación profesional del ejercicio del CPP, decidió publicar este texto cuya finalidad es mostrar las características especiales que en materia de relaciones humanas debe manejar el personal operativo de seguridad para tener éxito y poder contribuir al desarrollo de su propio estatus como profesionales de la seguridad. A través de 6 capítulos se abordan puntos claves como el triángulo de la eficiencia o los principios de las relaciones humanas exitosas; sin duda un texto que puede resultar de gran ayuda para la formación del personal operativo.

El segundo libro que se presenta es Manual de argumentación jurídica. Guía teórica y práctica, de Frank Almanza Altamirano y Oscar Peña González, este manual de abstracción nos habla de las bases y fundamentos de los aspectos jurídicos aplicados a las condiciones actuales de las normatividades que prevalecen en la mayoría de Latinoamérica con tendencia hacia los llamados juicios orales. Los autores muestran los principios generales del derecho y la proporcionalidad de los principios de no juicio para posteriormente relacionar otros aspectos como la interpretación del derecho y las distintas formas de interpretar las normas jurídicas. También habla sobre los métodos interpretativos del contexto, la argumentación con sus distintas variables metodológicas como instrucción, deducción y el cómo podemos dar argumentación de los hechos en un contexto legal o jurídico y nos presenta el seguimiento desde los alegatos al iniciar un juicio oral hasta la conclusión de este.

En estos tiempos donde a todo especialista en seguridad se le exige tener una actuación prevalente en los protocolos de respuesta en caso de un delito es indispensable que todo profesional de la seguridad conozca estos elementos como lo es la argumentación jurídica para poder incrementar y elevar su nivel de efectividad y eficiencia a la hora de desarrollar actuaciones prácticas de seguridad que llegan a tener un impacto en aspectos legales. Manual de argumentación jurídica es una lectura que no puede faltar para todo gerente de seguridad que quiera perfeccionarse.

Fuente: xtremsecure.com.mx

Saludos

Mario Meneses

 

Seguridad Privada. Hacia la integración operativa y la operativa integrada — DIRECTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL


El 21 de mayo se celebra en España el Día de la Seguridad Privada, y profesionales de la pública y la privada festejamos juntos nuestra ya irreversible proximidad y vocación colaborativa. Mucho es lo que ha llovido desde que en España el rey Carlos I, hace ya casi quinientos años, promulgara la que se […]

a través de Seguridad Privada. Hacia la integración operativa y la operativa integrada — DIRECTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL

Diplomado Online de Gestión de Proyectos de Seguridad por Centro de Estudios de #Seguridad


La inversión incluye:
Exclusivo material en español diseñado
bajo estándares de ASIS Internacional.
Clases en tiempo real (ver cronograma)
Acceso a las grabaciones de clases
Evaluaciones, trabajos, tutorías
Comunidad exclusiva para el programa
Certificado del Centro de Estudios de
Seguridad
Informe del progreso individual
NO INCLUYE cuota de derecho de
examen CSPM ® (examen en inglés)

Organiza:
CENTRO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD
INSCRIPCIONES: 511- 7162734
fabiana@cesperu.com
http://www.cesperu.com

Baja el Programa completo aqui. Diplomado Gestión de Proyectos de Seguridad

Saludos

Mario Meneses

El objetivo de #AMESP es impulsar una ley única para las empresas de #SeguridadPrivada en #Mexico


ROBERTO RIVERA MIER, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA (AMESP)

“Nuestro objetivo más importante es impulsar una ley única que regule la actividad de la seguridad privada en México”

20/06/2017 – Por Bernardo Valadés.

En la actualidad, en México conviven normativas federales y estatales de seguridad privada, un escenario, según Roberto Rivera Mier, “que ha dado lugar a la informalidad y el incumplimiento”. Por ello, el máximo responsable de AMESP anhela la aprobación de una ley nacional que ponga orden en el sector, así como una capacitación constante de sus profesionales. De esta forma, comenta a ‘Segurilatam’, “conseguiremos que se contraten empresas responsables que cuenten con trabajadores competentes”.

-¿Cuándo se fundó la Asociación Mexicana de Empresas de Seguridad Privada (AMESP) y cuáles son sus principales objetivos?

AMESP se creó en junio de 2012 con el fin de ser una asociación democrática e incluyente, crear mejores estándares de servicio en beneficio de nuestros clientes fomentando la competitividad, hacer escuchar los intereses legítimos de los asociados entre las autoridades y contribuir a la creación de la Cámara Nacional de Seguridad Privada.

Somos una asociación civil que surgió porque el sector necesitaba unirse y organizarse con bases firmes, claras y transparentes. Y, al mismo tiempo, para ser un órgano que colaborase con el Gobierno para diseñar, divulgar y ejecutar políticas, programas e instrumentos que posibilitasen fomentar la industria de la seguridad privada en México.

AMESP tiene como asociados a las empresas nacionales e internacionales más grandes y representativas que operan en el territorio nacional en todas sus modalidades: monitoreo de alarmas, guardias intramuros, traslado de valores, seguridad canina, seguridad electrónica, seguridad logística, protección de ejecutivos, consultoría de seguridad, seguridad aeroportuaria, etc.

-Al frente de AMESP, ¿qué iniciativas le gustaría materializar durante el presente año?

El objetivo más importante es impulsar una ley única que regule la actividad de seguridad privada. Actualmente, en México existen regulaciones federales y estatales, un marco que ha dado lugar a la informalidad y el incumplimiento. Y de ello se han beneficiado las empresas que operan irregularmente.

Otro de nuestros anhelos es la creación de la Cámara Nacional de la Industria de la Seguridad Privada. Este es un reclamo constante a la Secretaría de Economía, que lleva más de 12 años sin crear ni otorgar reconocimiento a una nueva cámara industrial. En el caso de la de la seguridad privada, cumple ya con todos los requisitos para gozar del respaldo que se merece.

Asimismo, entre los objetivos de AMESP figuran la profesionalización y el desarrollo responsable del sector. Mediante la capacitación constante, se busca convertir a un inexperto en un profesional con el fin de generar valor y dignificar el sector. Y a través de la promoción de los procesos de certificación del personal de seguridad privada conseguiremos que se contraten empresas responsables que cuenten con trabajadores competentes. Al respecto, ya se está preparando a los primeros grupos de oficiales y supervisores de empresas asociadas a AMESP para que se desarrollen profesionalmente.

-Teniendo en cuenta el primer objetivo de la asociación, parece claro que AMESP coincide con la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en que es necesaria una nueva ley de seguridad privada que garantice una operación homogénea y regulada a nivel nacional.

Así es. Coincidimos con Coparmex por las razones anteriormente esgrimidas, que, por supuesto, buscan que nuestro sector mejore y siga contribuyendo a la seguridad de los ciudadanos y al desarrollo económico del país.

-¿Qué conversaciones mantienen con el ámbito público?

Tenemos una excelente relación con las autoridades locales, estatales y federales. En el caso de estas últimas, en numerosas ocasiones hemos manifestado que estamos dispuestos a colaborar, siempre que se nos solicite, para lograr la regularización, profesionalización y dignificación del sector. Para el Gobierno, AMESP es un interlocutor confiable, serio y responsable. Lejos de llamar la atención de las autoridades a través de gestos, deseamos marcar la diferencia y trabajar con ellas de una manera conjunta.

-Bajo su punto de vista, al margen de la legislación, ¿qué aspectos han de mejorarse para que el sector de la seguridad privada mexicano siga creciendo tanto profesional como económicamente?

En primer lugar, como he mencionado anteriormente, debe existir una sola ley que regule la actividad de seguridad privada. Igualmente, han de simplificarse los procesos y reducirse la burocracia, las empresas tienen que seguir comprometiéndose en el desarrollo profesional de sus empleados y la autoridad ha de ejercer su función reguladora, especialmente sobre quienes operan al margen de la ley.

-¿Cuál es el grado de colaboración existente entre las seguridades pública y privada en México? En el caso de la segunda, ¿qué papel juega en el nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio que entró en vigor en 2016?

Junto a la Dirección de Seguridad Privada entrenamos a instructores de empresas de nuestros afiliados, quienes, a su vez, han formado a otros empleados. Por ello, podemos concluir que nos hemos preocupado de capacitar al personal y contribuir ante cualquier hecho que se pudiese presentar en el marco del nuevo Sistema de Justicia Penal Acusatorio.

Por lo tanto, en relación a este último todos los guardias de seguridad privada adscritos a AMESP se encuentran capacitados para participar en calidad de auxiliares, ya que los elementos de seguridad privada no son ni pueden ser considerados como autoridad; de ser así, estarían invadiendo esferas y usurpando funciones. Según esta reforma constitucional, el personal de seguridad privada es auxiliar de la policía y del Ministerio Público, en el caso de la comisión de un delito, y de la citada cartera, durante su procesamiento, de acuerdo a lo establecido en el Código Nacional de Procedimientos Penales.

Por iniciativa propia, previa autorización y validación de la Secretaría Técnica del Consejo de Coordinación para la Implementación del Sistema de Justicia Penal y la Comisión Nacional de Seguridad de la Secretaría de Gobernación, AMESP puso en marcha una serie de cursos de capacitación para el personal de seguridad privada. Hoy podemos decir con orgullo que los empleados de las empresas adscritas a la asociación están debidamente capacitados.

-A finales del año pasado, usted manifestó que en México operaban en torno a 6.000 empresas de seguridad privada, de las cuales sólo la mitad estaba en regla. ¿Cómo afecta esta situación irregular al buen funcionamiento del sector?

La existencia de empresas al margen de la ley tiene un impacto muy negativo para nuestro sector: perdemos competitividad y los usuarios se arriesgan a contratar servicios que pueden ocasionarles pérdidas, en el mejor de los casos, e incidentes graves. Consideramos que las empresas de seguridad privada que no cumplen con ningún ordenamiento legal carecen de capacitación y equipos adecuados. Y además de ser un riesgo para la sociedad y quienes las contratan, representan una competencia desleal para las que sí están en regla.

-¿Hasta qué punto contribuye el sector de la seguridad privada a reducir los índices delictivos en el país?

La actual normativa deja claro que nuestro sector es colaborador de la seguridad pública en casos de catástrofes, emergencia, etc. En ese sentido, tenemos presente que nuestra labor es ayudar a la comunidad. De igual manera, actuamos como elemento disuasorio ante la ausencia de la autoridad formal.

Fuente: www.segurilatam.com

Saludos

Mario Meneses

El Lic. Alfredo Yuncoza se integra como Director Academico Ejecutivo en Security College US.


VENEZUELA: Lic Alfredo Yuncoza, se une al equipo del Security College US. Damos la mas cordial BIENVENIDA al Lic Sr Alfredo Yuncoza, quien se une al SCUS como Director Academico Ejecutivo del Security College US – Sede Venezuela. El Lic Sr Yuncoza es un profesional de reconocida trayectoria en el ámbito de la seguridad, instructor, profesor y conferencista, es egresado (CTOC) del William J. Perry Center for Hemispheric Defense Studies, National Defense University (USA), de la Universidad de Leiden (Terrorism and Counterterrorism). Actual presidente del Comité de Seguridad de la Cámara Venezolano Británica de Comercio. Miembro de la International Association of Risk and Compliance Professionals (IARCP). Miembro del Overseas Security Advisory Council (OSAC. Venezuela. Bureau of Diplomatic Security. Departament of State. United States). Su trayectoria profesional en Venezuela de más de 30 años ha sido desarrollada para y/o en empresas nacionales y transnacionales, industriales, comerciales y de servicios.

Fuente: www.securitycollege.us

Saludos

Mario Meneses

IFPO firma como una organización de apoyo para ASIS 2017


IFPO signs on as supporting organization for ASIS 2017 http://www.ifpo.org/…/ifpo-signs-supporting-organization-a…/

IFPO firma como una organización de apoyo para ASIS 2017 http://www.ifpo.org/about-ifpo/ifpo-signs-supporting-organization-asis-2017/ 
Alexandria, VA (June 16, 2017)
ASIS International, la asociación más grande del mundo para profesionales de la gestión de la seguridad, ha anunciado hoy la lista actual de organizaciones de apoyo para su 63º Seminario Anual Internacional ASIS y Exposiciones (ASIS 2017), que tendrá lugar del 25 al 28 de septiembre En Dallas, TX. Este nuevo programa se enfoca en unir a las organizaciones aliadas a la seguridad para una mayor colaboración, un mayor intercambio entre pares y mayores oportunidades de desarrollo profesional.
Especial de junio: 50% de descuento en una membresía individual o corporativa de IFPO
“La Fundación Internacional para Oficiales de Protección (IFPO) se complace en firmar como una organización de apoyo para ASIS 2017”, dijo la Directora Ejecutiva Sandi Davies. “Aunque nuestras misiones varían, tanto IFPO como ASIS International están comprometidos a educar a los profesionales de la seguridad en cada etapa de sus carreras ya proveer caminos para el aprendizaje permanente. Este compromiso con la profesión es el fundamento de la asociación, que esperamos que crezca en los próximos años “.
¡La membresía tiene sus privilegios! ¡ÚNETE al IFPO y ve los beneficios!
Las Organizaciones de Apoyo ASIS 2017 confirmadas hasta la fecha incluyen:
• Asociación del Ejército de los Estados Unidos (AUSA)
• Asociación para Sistemas de Vehículos No Tripulados Internacional (AUVSI)
• Servicio de Consultoría de la Industria del Edificio Internacional (BICSI)
• Coalición de Profesionales de UAS
• Conferencia de Policías e Investigadores Universitarios y Universitarios (CUPIC)
• Document Security Alliance (DSA)
• Asociación Global de Viajes de Negocios (GBTA)
• Hostage US
• Asociación Internacional para la Seguridad y la Seguridad en el Cuidado de la Salud (IAHSS)
• Asociación Internacional de Administradores de Emergencias (IAEM)
• Asociación Internacional de Consultores de Seguridad Profesional (IAPSC)
• Fundación Internacional contra el Estrés por Incidentes Críticos (ICISF)
• Asociación Internacional de Gestión de Instalaciones (IFMA)
• Fundación Internacional para Oficiales de Protección (IFPO)
• Organización Internacional de Ejecutivos de Seguridad Negras (IOBSE)
• Exposición Internacional de Comunicaciones Inalámbricas
• La Fundación para la Prevención de Pérdidas
• Asociación de Regimiento de Policía Militar (MPRA)
• Asociación Nacional de Empresas de Seguridad (NASCO)
• Consejo Asesor de Seguridad en el Extranjero (OSAC)
• PSA Security Network (PSA)
Especial de junio: 50% de descuento en una membresía individual o corporativa de IFPO
“Desde la seguridad IoT hasta las amenazas internas, los profesionales de la seguridad se enfrentan a desafíos sin precedentes”, dijo Thomas J. Langer, CPP, Presidente de ASIS International. “Compartir información y colaborar-a través de disciplinas y sectores industriales- es más vital que nunca. ASIS se complace en liderar la carga de este esfuerzo y cree que el marco establecido por nuestras organizaciones de apoyo en ASIS 2017 será el comienzo de la colaboración continua en toda la profesión.
¡Descubra cómo USTED puede convertirse en un oficial de protección certificado con IFPO!
ASIS 2017 se produce en asociación con InfraGard y la Asociación de Seguridad de Sistemas de Información (ISSA). La inscripción temprana termina el 30 de junio. Obtenga más información en http://www.securityexpo.org.
Saludos
Mario Meneses