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La #SeguridadPrivada en Europa


 

Hacia la integración operativa con la Seguridad Pública(*)

En estos comienzos del siglo XXI, la seguridad es la nueva estrella, principalmente en el ámbito institucional, ciudadano y corporativo, y los responsables se han hecho más visibles e importantes en todas las entidades. Eso conlleva nuevas exigencias a nivel profesional, puesto que se ha reconocido que la seguridad es algo más que disponer de sistemas, dirigir vigilantes, realizar investigaciones y resolver incidentes. Ya no basta con tener información y experiencia en sistemas de inteligencia y de operativa policial, es preciso poseer amplios conocimientos no sólo de gestión de la seguridad sino también de la gestión global, así como del entorno empresarial e institucional.

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Presidente de Grupo Estudios Técnicos (GET)
Director Europeo de la World Security Federation (WSF)
Director Secretaría Iberoamericana de Seguridad (SISEG)

En el plano de la seguridad global, los objetivos básicamente son: Prevenir los riesgos, garantizar la intervención, minimizar los daños o pérdidas, sistematizar las inspecciones y facilitar el apoyo y las ayudas exteriores, todo ello sujeto siempre al cumplimiento de la legislación y normativa vigente.

Sin embargo, ante la gravedad de los riesgos y las amenazas que nos ocupan, resulta obligada la integración operativa de la Seguridad Privada en la Seguridad Pública. Es necesario ya limar las diferencias y sumar esfuerzos, compatibilizando responsabilidades en algunos de los frentes, superando los obstáculos a la hora de compartir información, mejorando la confianza mutua y olvidando los desencuentros puntuales que en el pasado se han mostrado como barreras para la excelencia de ese trabajo en común.

NUEVOS RETOS Y EXIGENCIAS. Protección de las Infraestructuras Críticas

Esa integración operativa vendrá a facilitar las actuaciones necesarias para optimizar la respuesta ante los nuevos retos y exigencias de nuestro tiempo, como es el caso de la seguridad de las infraestructuras críticas y estratégicas, prioritariamente orientada hacia la protección contra agresiones deliberadas y, muy especialmente, contra ataques terroristas.En España, la gestión de estos nuevos desafíos está liderada por el Ministerio del Interior, y, sin embargo, la seguridad de las infraestructuras críticas y estratégicas exige contemplar actuaciones que vayan más allá de la mera protección material contra posibles agresiones o ataques, razón por la cual resulta inevitable implicar a otros órganos de la Administración del Estado, de las demás Administraciones Públicas y del propio sector privado.

Por Seguridad de las Infraestructuras Críticas y Estratégicas se entiende como el  proceso de identificación, análisis, evaluación, estudio, implantación y gestión de los riesgos, así como los recursos y medidas preventivas y de protección implementadas para reducir la vulnerabilidad en situaciones de desastre natural, sabotaje, vandalismo o terrorismo, principalmente.

En este sentido, ya se viene analizando la situación, desarrollando planes y dando algunos pasos para prevenir y actuar ante cualquier tipo de amenaza en sectores clave, críticos y estratégicos, como transporte, energía, sistema financiero y telecomunicaciones, lo que incluye escenarios como aeropuertos, estaciones de metro o terminales de ferrocarril o autobuses, seguridad vial, centros de control de refinerías, compañías de agua, gas y electricidad, centrales nucleares, hospitales, etcétera.

RIESGOS, AMENAZAS Y VULNERABILIDADES

Las nuevas amenazas que preocupan al mundo en nuestros días representan un reto no sólo a nuestra capacidad técnica y estratégica sino también a nuestra imaginación. Son una realidad para cuya identificación basta una lectura de los últimos informes de la ONU, los EE.UU. y la UE, que muestran que, si bien hay hechos diferenciales al respecto, nadie se atreve a clasificar dichas amenazas como especialmente novedosas, salvo en las formas de materializarse, su impacto y sus consecuencias.Cuando nos preguntamos sobre los riesgos y amenazas que tenemos que afrontar hoy de una manera global, destaca especialmente:

  • El Terrorismo, como una amenaza directa a la vida y a la seguridad;
  • Las Ciberamenazas, con aspectos significativos por la irrelevancia de las fronteras, la dependencia del ciberespacio o la débil legislación.
  • El Crimen organizado, como fenómeno transnacional y la vinculación de organizaciones criminales  y grupos terroristas.
  • La Inestabilidad económica, base de la conflictividad política y social con su impacto transversal.
  • La Vulnerabilidad energética, por su dependencia excesiva del exterior y la baja interconexión entre países.
  • La Proliferación de Armas de Destrucción Masiva, como grave amenaza a la paz y seguridad mundial por su dificultad de verificación y control.
  • Los Flujos migratorios no controlados, siendo algunos países como España un lugar de acogida con riesgo de radicalización extremista.
  • El Espionaje Industrial, con nuevo escenario en las TICs, en formas agresivas y con gran impacto.
  • Las Emergencias y catástrofes derivadas del cambio climático.
  • La Vulnerabilidad marítima, con sus actividades ilícitas y bases de suministro energético y económico.
  • Las Infraestructuras Críticas, como indispensables y sin alternativa, asediadas con riesgos múltiples;
  • Los Conflictos armados, como una amenaza capital para la seguridad, con necesidad de acondicionar las capacidades, organización y proceso de actuación de las Fuerzas Armadas a conflictos presentes y futuros.

Todos estos riesgos y amenazas globales en cada momento, lugar y circunstancias se verán afectados por aspectos claramente potenciadores, como son la pobreza, el uso nocivo de las nuevas tecnologías, las desigualdades sociales, el desequilibrio demográfico, el cambio climático, los extremismos ideológicos, etcétera.En resumen, la realidad es que los riesgos se han incrementado y sofisticado y, por tanto, hay una exigencia de mayor eficiencia y nuevas respuestas. Nuevas respuestas que requieren tecnología, eficacia y calidad que ha de ser percibida por el ciudadano.

NUEVAS DEMANDAS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Hoy el concepto de seguridad tiene dos realidades objetivas:

  1. Seguridad es mirar al futuro con confianza y sin miedo en un entorno previsible y estable.
  2. La inseguridad está globalizada y la seguridad hemos de globalizarla de manera EFICIENTE, VALIENTE Y URGENTE

Los cambios político-sociales reflejan una organización social en crisis que involucra a individuos e instituciones y ha generado la necesidad de buscar e implementar nuevas herramientas y metodologías de protección que permitan al ciudadano crear una realidad confiable y tranquila para su vida personal.Las relaciones y articulaciones del crimen organizado en lo local, la evolución del terrorismo y su impacto social, la impunidad o incluso la inaplicabilidad de las normas vigentes, se suman e incluso alimentan la insolidaridad de la ciudadanía frente al entorno social.

La psicosis de amenaza se desprende de un problema central, en el que la delincuencia común, organizada al margen de la ley, es la más directa generadora del síndrome de afectación.

Lo cierto es que el miedo, la falta de una justicia eficaz y el aumento en el grado de violencia de los delitos incrementan la percepción de inseguridad de los ciudadanos.

La evolución hacia un sólido Sistema de Seguridad Ciudadana se fundamenta principalmente en un nuevo y amplio concepto de seguridad que permita prevenir riesgos y amenazas dinámicas, transversales y transnacionales que precisan de respuestas globales, integrales y modulares, en un entorno que está cambiando profunda y constantemente.

La realidad es que los resultados del modelo actual, de alto contenido represivo y escaso contenido preventivo, no han sido satisfactorios, y se hace evidente que con este modelo, de cuya obsolescencia hay muchos ejemplos, no se ha logrado disminuir la criminalidad ni la creciente sensación de inseguridad de la población en las principales ciudades, complicando el panorama el hecho de que los sistemas judiciales, policiales y penitenciarios siguen arrastrando serios problemas y deficiencias.

Dentro del imprescindible paquete de nuevas estrategias, necesario será contar con la vinculación de la ciudadanía si queremos asegurar su éxito, ya que su implicación tiende a promover mejores comportamientos sociales y a afianzar las relaciones Policía – Comunidad, orientando acciones preventivas que generen mejores prácticas entre la sociedad.

No obstante, en general, los servicios públicos y privados no han recibido la debida atención ni formación para facilitar la implantación de las medidas preventivas necesarias que, aunque ofrezcan resultados más lentos, suelen ser más productivas que los tratamientos correctivos en cuanto a costes, y más eficaces en el intento de lograr soluciones sostenibles a largo plazo.

EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD PRIVADA
El presente y futuro de la seguridad privada tiene una serie de parámetros en juego como son la existencia de proveedores altamente especializados, clientes participantes e implicados en el proyecto, empresas flexibles y en evolución, tecnologías abiertas y reglamentaciones globales, así como alianzas entre especialistas públicos y privados, entre otros.

Las principales causas de crecimiento del sector de la seguridad privada son el proceso de externalización de las actividades de vigilancia, de las que antes se encargaban directamente las empresas o instituciones, las carencias de recursos en la seguridad pública en algunas regiones o países, la transferencia de las tareas que antes eran competencia de los servicios públicos de seguridad, y sobre todo, el desarrollo de nuevos segmentos de mercado con requerimientos de especialización.También el aumento de la percepción de inseguridad en la sociedad en general provoca una mayor demanda de seguridad por parte de las empresas, de las instituciones públicas y de los particulares.

SEGURIDAD PRIVADA EN  EUROPA
El mercado de la Unión Europea, según la Confederación Europea de Servicios de Seguridad (Coess) fundada en 1989 y constituida por 30 federaciones miembro y 2 miembros adheridos, 21 Estados miembros UE y un total de 28 estados emplea a más de dos millones de profesionales en más de 50.000 empresas en un entorno de mercados maduros y segmentados.

Un mercado de Seguridad Privada con una facturación anual de más de 24.000 millones de euros, con amplias relaciones y acuerdos de cooperación con la Seguridad Pública.Su evolución apunta principalmente hacia la adecuación de su marco normativo a la realidad del sector, una cooperación reforzada con las asociaciones profesionales y empresariales y un especial desarrollo en el ámbito de las infraestructuras críticas y estratégicas, además de una clara diferenciación con las “private military companies”.

NUEVOS RETOS Y TENDENCIAS PARA LA SEGURIDAD PRIVADA

La puesta en valor de una moderna Seguridad Privada va a derivar de cuánto hagamos para incentivar su potencial y competencias, equilibrar la oferta, incorporar áreas de especialización, integrar nuevas tecnologías, desarrollar una educación y capacitación profesional y formal, crear la especialización, ampliar la cooperación institucional, mejorar la imagen y conseguir una armonización internacional.De una forma general, las tendencias importantes se relacionan con la diferenciación de las estrategias empresariales, la significación de la cualificación de los servicios de seguridad y la identificación de las necesidades y demandas de capacitación especializada.

En el ámbito de los sistemas, las tendencias se manifiestan en la reducción de los costes y la inversión, la integración de los sistemas de vigilancia y control, el aumento de los controles en la gestión y el incremento de las soluciones para una demanda segmentada.

Por otro lado, las tendencias en los servicios de vigilancia se centran en una mayor exigencia de especialización, reducción del empleo de armas de fuego, desarrollo de nuevos servicios especializados y la amortización de servicios.

Todo ello, dentro de las nuevas oportunidades que presentan los servicios de asistencia inmediata; el monitoreo con análisis de imágenes, voz y datos; la vigilancia móvil y la supervisión contratada; la capacitación técnica especializada en seguridad; la localización e identificación de personas; la localización automática de elementos; la escolta de carga crítica y especializada; el incremento de la investigación privada; la protección de activos y expatriados; la gestión y protección de rutas, etc.

Crecientemente significativa es la demanda de una Seguridad Privada Especializada por segmentos de mercado o actividad como: los centros comerciales y grandes superficies; los edificios de oficinas y singulares; las instalaciones de la industria y la energía; las redes de transporte (ferrocarril,  metropolitano, carretera, aéreo y marítimo); las centrales nucleares y complejos petroquímicos; las instalaciones militares y de alta seguridad; los centros hospitalarios, los centros penitenciarios, etc.

SEGURIDAD ÚNICA, PÚBLICA Y PRIVADA
La Unión Europea considera esencial la cooperación entre la Seguridad Pública y una Seguridad Privada modernizada que, ni puede considerarse como un producto a ser regulado por el mercado, ni puede ser tratado como un monopolio del gobierno, aunque sí deberá seguir siendo una seguridad subordinada y complementaria de la Seguridad Pública. Por todo ello, resulta inevitable e irreversible la cooperación, en aras a la obtención del objetivo común de lograr proveer la seguridad global que necesitamos.

Una comunidad profesional cooperativa y única para la mejor prestación del servicio público de seguridad y vigilancia, y, para cuyo fin irrenunciable, el Estado puede delegar en los particulares y en las comunidades organizadas, siempre de acuerdo con el régimen establecido por la ley, y sin renuncia a sus prerrogativas ni obligaciones de cara al objetivo de lograr una seguridad ciudadana sostenible.Esa SEGURIDAD  CIUDADANA  fruto de la sinergia entre SEGURIDAD  PUBLICA + SEGURIDAD  PRIVADA habrá de sustentarse sobre las bases de la cooperación, la colaboración, la confianza, la transparencia y la profesionalidad, a fin de crear un clima permanente de implicación consciente y orgullo de pertenencia, compartiendo información técnica, facilitando unos flujos de comunicación profesionales y claros, y eliminando así las suspicacias y recelos que empobrecen las relaciones.

Los protocolos de actuación definidos por el Estado para mejorar la colaboración y potenciar la motivación pasan por:

  • Valorar y respetar el trabajo realizado.
  • Mejorar el trato y la información.
  • Potenciar la accesibilidad hacia la organización.
  • Facilitar información de interés policial (estadísticas de robos, “modus operandi”, etc.)
  • Proporcionar respuestas a sus preguntas.
  • Difundir servicios excepcionales.
  • Proponer para menciones honoríficas o premios.
  • Aproximación profesional al personal de seguridad privada.
  • Mantenimiento de reuniones periódicas con Directores y Jefes de Seguridad de las empresas, detectives privados y asociaciones.
  • Especialización de los funcionarios policiales.
  • Contacto permanente con la Sala de Coordinación Policial.
Una colaboración que va a ser alimentada por:
  • Apoyo a las iniciativas privadas de colaboración.
  • Incentivación de la motivación a colaborar del personal de seguridad.
  • Aprovechamiento de la colaboración y de la información.
  • Designación de interlocutores claros y abiertos permanentemente.
  • Gestión, registro y evaluación de la colaboración.
  • Puesta en marcha de una política de reconocimiento de méritos personales y profesionales.
RECOMENDACIONES FINALES
El presente y futuro de la Seguridad en Europa pasa, principalmente, por:

  • Integrar el sistema de gestión de la Seguridad Pública y la Seguridad Privada.
  • Potenciar una nueva visión común y una cultura de seguridad sobre la base de amenazas complejas.
  • Incrementar los recursos de análisis y liberarlos de viejas patologías y rigideces.
  • Desarrollar el esquema de gestión integral operativa de la seguridad.
  • Crear un espacio global de sostenibilidad para la Seguridad Ciudadana.
  • Acotar los márgenes de la misión y visión para una Seguridad Privada profesional y de calidad.
Y, para todo ello, ahora, es tan importante la imaginación como el conocimiento y la inteligencia.

(*) Conferencia impartida en el XII Congreso Internacional de la Federación Panamericana de Seguridad Privada (FEPASEP). Argentina 2014

Fuente: manuelsanchez.com

Saludos

Mario Meneses

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Dueños de 15 empresas en contra de la Ley de #SeguridadPrivada


Los empresarios mencionaron que resultarían muy costosas las pruebas pues cada una cuesta alrededor de 4 mil 435 pesos, y sólo se pueden presentar en el Centro de Control y de Confianza de la Academia Ignacio Zaragoza.

Dueños de al menos 15 empresas privadas se declararon en rebeldía contra la intentona del Congreso local, puesto que advirtieron que se ampararán contra la Ley de Seguridad Privada que los obliga a someter a sus elementos a exámenes de confianza al considerar que esta disposición tiene fines recaudatorios.

Los empresarios refirieron que resulta muy costoso realizar las pruebas ya que cada una cuesta alrededor de cuatro mil 435 pesos y sólo se pueden presentar en el Centro de Control y de Confianza de la Academia Ignacio Zaragoza.

Alberto Olmos, representante legal de los quejosos señaló que las empresas podrían tener grandes pérdidas económicas en caso de que sus elementos no aprueben dichos exámenes pues tendrían que dar de baja al trabajador.

“El costo es en este momento de cuatro mil 435 pesos, en unos meses variará al alza y será una condicionante para cualquier persona que quiera obtener la autorización para trabajar, de reprobarlo, el dinero no será reembolsable”, declaró.

Sin embargo aseguró que ninguna de las empresas se ha negado a realizar los exámenes de confianza, pues estas medidas fortalecen las habilidades de sus guardias.

Ángel López, representante de Puebla en Lucha consideró que antes de regularizar a las empresas de seguridad privada, el gobierno debe brindar una mejor capacitación a los policías estatales y municipales, puesto que la inseguridad ha crecido considerablemente en los últimos meses.

“La seguridad pública es uno de los derechos humanos más importantes y donde ha fallado el gobierno en Puebla de manera estrepitosa (…) la inseguridad va acompaña en varios sitios y rincones del estado por la ingobernabilidad y por algo peor, la corrupción de autoridades”, manifestó.

El número de compañías que se unan al amparo podría aumentar ya que será hasta el día de mañana cuando se presente el recurso legal ante un juzgado federal.

Actualmente en Puebla se tienen registradas 150 empresas de seguridad privada, las cuales tendrán un periodo de hasta seis meses para aplicar los controles de confianza a sus elementos.

Fuente: www.diariocambio.com.mx

Saludos

Mario Meneses

Congreso XIII de #SeguridadPrivada Ensenada, B.C., 07 de Septiembre


 

Objetivo del Evento:

Fortalecer la competitividad, los valores y la ética al sector de seguridad privada, proporcionando un nuevo enfoque al desarrollo empresarial en sector, generando con ello, una concepción moderna y solidaria de la seguridad privada en Baja California, siempre con la participación de los diversos sectores de la comunidad.

EXPO:

Lugar: CENTRO SOCIAL, CIVICO Y CULTURAL RIVIERA
Dirección: BLVD. LAZARO CARDENAS S/N ESQUINA CON RIVIERA COLONIA NUEVA, ENSENADA, B.C.

CONTACTO

Le agradezco su interés en ponerte en contacto con Nosotros.


Oficina Mexicali:

Paseo de los Héroes y Av. Libertad nro. 399 Centro Cívico.
: (686) 8 37 39 84 y 8 37 39 00
:César Román Díaz López |  : cdiaz@c4bc.gob.mx
: Nidia Lizeth López Amador |  : nlopez@c4bc.gob.mx

Oficina Tijuana: 

Calle Leona Vicario nro. 1578 esquina con Blvd. Sánchez Taboada, Zona Río.
: (664) 2 00 29 12 y 6 07 89 62
:Marco Graciano Calderón Ojeda |  : mgraciano@c4bc.gob.mx

Oficina Ensenada: 

Carretera Ensenada – La Paz nro. 6500, Ex ejido Chapultepec.
: (646) 1 72 35 85
: Rene Núñez Organistas |  : rnorganista@c4bc.gob.mx

De la #seguridad buena  a la excelente. 


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ALBERTO RAY, CONSULTOR EN SEGURIDAD Y ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE RIESGOS

De la seguridad buena a la excelente

Si bien la primera responsabilidad de un gerente de seguridad es evitar que se materialicen pérdidas en su organización, no es menos cierto que los niveles de inseguridad que se viven en Venezuela son, desde cualquier punto de vista, superlativamente altos. Toda acción de prevención, protección o contención frente al delito se ve rebasada con rapidez por la cantidad y calidad de amenazas que acechan al ciudadano común, a las empresas y a la vida general del país.

No se trata de justificar la inefectividad o incapacidad de la seguridad en entornos complejos; al contrario, es precisamente en ambientes inestables, complicados y llenos de incertidumbre donde la gestión de riesgos se fortalece y aprende de manera acelerada. Sin embargo, no es suficiente con hacerlo bien: la realidad exige saltar la brecha para intentar la excelencia.

Conozco decenas de profesionales de la seguridad con buena formación y experiencia que ven frustrados sus esfuerzos y carreras porque no han podido dar respuestas satisfactorias a los difíciles retos de nuestra realidad cotidiana. Y no por ello son incompetentes. Simplemente, no supieron leer el entorno y, como dice Jack Welch, expresidente de General Electric, “quien no está en la realidad queda fuera de ella y a su merced”.

Camino al éxito

Pero, ¿dónde están las claves que convierten una buena gestión de seguridad, aunque insuficiente, en otra excelente y exitosa? Recientemente, y tras mucha observación, he identificado cinco pistas que, si bien no son las únicas, ayudan a ubicarnos en una perspectiva un poco más clara. Las describo brevemente a continuación, siendo todas igualmente importantes.

  • Liderazgo y estructura. La gerencia de seguridad trasciende al gerente. Su habilidad para interactuar e involucrar a toda la organización, junto a un equipo estructurado en procesos, resulta indispensable para responder proactiva y oportunamente a la complejidad.
  • Cultura de previsión y resiliencia organizacional. El conocimiento de los riesgos, el análisis de las consecuencias, la prudencia y la preparación para escenarios de caos deben estar en la agenda de direccionamiento estratégico de la organización. La diferencia entre prever y reaccionar significa vidas, dinero, tiempo y reputación, por mencionar algunos elementos cubiertos por el paraguas de la seguridad.
  • Gerencia profesional y oportuna de los proyectos. Una parte importante de la dirección de seguridad se relaciona con el manejo de proyectos en áreas tecnológicas, de infraestructura, recursos humanos o normativos. En todos los casos se impone la disciplina, la correcta administración y la presentación en tiempo de resultados. Un gerente de seguridad profesional es también un gerente multidisciplinario de proyectos.
  • Control de la gestión y manejo cercano de indicadores. En la seguridad, la efectividad no es obvia, pues existen demasiados imponderables o elementos intangibles en consideración. De ahí que cuantas más variables puedan medirse, correlacionarse y proyectarse históricamente, mejores herramientas y criterios tendrá la gerencia para tomar decisiones y lograr sus objetivos.
  • Conexión de entorno e inteligencia situacional. Mantenerse en contacto permanente con los ámbitos que rodean la organización, tratar de entender cómo interactúan, cuáles son sus motivaciones e impactos sobre los objetivos del negocio, etc., es una función no delegable para la seguridad. Y también la capacidad de recopilar y procesar elementos del entorno y generar pronósticos fundamentados que alimenten la visión y dirección estratégicas.

Estas características, si bien son deseables más allá de la seguridad, resultan indispensables en el camino a la excelencia de la gestión de riesgos. La buena noticia es que todas ellas son desarrollables y se realimentan unas a otras.

Si usted considera que en su organización la seguridad es buena pero, aun así, no cumple cabalmente con su función de prevenir y controlar las pérdidas, pregúntese si tiene algún plan para comenzar a transitar por las claves de la excelencia.

Fuente: www.segurilatam.com

Saludos

Mario Meneses

Grupo IPS de México #SeguridadPrivada 23 años en estado de alerta para proteger lo que más te importa.


 

Desde 1995, Grupo IPS de México ha roto paradigmas e innovado en la industria de la seguridad privada a partir de un modelo centrado en la formación y las condiciones de trabajo de la gente que colabora con nosotros.

Dignificamos a nuestros Técnicos en Seguridad Patrimonial
Partimos del principio que el valor de una empresa reside en la calidad y talento de sus colaboradores.
El personal de Grupo IPS de México es sistemáticamente sometido a una batería de evaluaciones, a fin de corroborar su confiabilidad, así como su capacidad de adaptarse a la posición solicitada por nuestros clientes.

• Evaluación de personalidad
• Constancia de no antecedentes delictivos
• Test de integridad
• Pruebas de correspondencia con el perfil
• Ausencia de adicciones
• Validación de referencias y visita domiciliaria

Emprendimos un programa sólido de retención de talento, el cual incluye salarios y prestaciones por encima del mercado, un plan de crecimiento individualizado, programas sociales que incluyen a las familias, acompañamiento psicológico para garantizar la estabilidad emocional, motivación y fomento de una actitud proactiva en todos nuestros Técnicos en Seguridad Patrimonial.

Grupo IPS de México ofrece un esquema integral de protección, donde el personal y las cámaras de vigilancia son sólo una parte del esquema. El resto está integrado por protocolos de actuación, filtros de selección e ingreso, supervisión, formación continua, programas de reconocimiento, capacidad de monitoreo, análisis de flujos, equipo de respuesta y certificación de mejores prácticas.

En el corazón de una empresa se encuentra la línea de producción, la cual no puede permitirse interrupciones, retrasos o accidentes. Prevenimos incidentes a través del control de acceso en áreas restringidas, validación de orden e higiene de los espacios y detección de anomalías.

Descarga la información.  IPS Seguridad

Grupo IPS de México

http://www.grupoipsmexico.com

Contacta a:  azs@grupoipsmexico.com +52 55 5525 3242
Lucerna 10 colonia Juárez delegación Cuauhtémoc Ciudad de México

Saludos

Mario Meneses

La Biblioteca del Sensei por #XtremSecure #SeguridadPrivada


El primero Relaciones humanas y autodesarrollo, escrito por el Lic. Rubén Fajardo Correa, quien después de algunos años como parte de los protocolos de comprobación profesional del ejercicio del CPP, decidió publicar este texto cuya finalidad es mostrar las características especiales que en materia de relaciones humanas debe manejar el personal operativo de seguridad para tener éxito y poder contribuir al desarrollo de su propio estatus como profesionales de la seguridad. A través de 6 capítulos se abordan puntos claves como el triángulo de la eficiencia o los principios de las relaciones humanas exitosas; sin duda un texto que puede resultar de gran ayuda para la formación del personal operativo.

El segundo libro que se presenta es Manual de argumentación jurídica. Guía teórica y práctica, de Frank Almanza Altamirano y Oscar Peña González, este manual de abstracción nos habla de las bases y fundamentos de los aspectos jurídicos aplicados a las condiciones actuales de las normatividades que prevalecen en la mayoría de Latinoamérica con tendencia hacia los llamados juicios orales. Los autores muestran los principios generales del derecho y la proporcionalidad de los principios de no juicio para posteriormente relacionar otros aspectos como la interpretación del derecho y las distintas formas de interpretar las normas jurídicas. También habla sobre los métodos interpretativos del contexto, la argumentación con sus distintas variables metodológicas como instrucción, deducción y el cómo podemos dar argumentación de los hechos en un contexto legal o jurídico y nos presenta el seguimiento desde los alegatos al iniciar un juicio oral hasta la conclusión de este.

En estos tiempos donde a todo especialista en seguridad se le exige tener una actuación prevalente en los protocolos de respuesta en caso de un delito es indispensable que todo profesional de la seguridad conozca estos elementos como lo es la argumentación jurídica para poder incrementar y elevar su nivel de efectividad y eficiencia a la hora de desarrollar actuaciones prácticas de seguridad que llegan a tener un impacto en aspectos legales. Manual de argumentación jurídica es una lectura que no puede faltar para todo gerente de seguridad que quiera perfeccionarse.

Fuente: xtremsecure.com.mx

Saludos

Mario Meneses

 

Todos vulnerables por Denise Dresser. #SeguridadPrivada


Espiar. Robar. Ocultar. Tres actividades que el gobierno mexicano lleva al cabo todos los días. Tres comportamientos que Enrique Peña Nieto y su equipo han hecho suyos. El Estado de la vigilancia fuera de control, fuera de proporción, fuera de justificación. El Estado actuando con un alto poder invasivo que busca controlar o extorsionar o silenciar a las personas vigiladas. Ya sea Carmen Aristegui o su hijo adolescente o Juan Pardinas o los miembros del GIEI-Ayotzinapa o tantos otros activistas y periodistas y defensores de derechos humanos. Big Brother en Los Pinos y en la PGR. Recolectando datos, almacenando información, grabando conversaciones, violando la ley. Violando la Constitución.

Porque el artículo 16 estipula que toda intervención de comunicaciones privadas debe contar con una autorización judicial previa. Se prohíbe la localización geográfica en tiempo real, utilizable sólo “cuando se presume que existe un peligro para la vida o integridad de una persona”. Y sin embargo la PGR y el Cisen y la Sedena hacen lo que quieren, cuando quieren, sin supervisión, sin transparencia. Para saber lo que Carmen Aristegui conocía sobre la Casa Blanca o lo que Juan Pardinas redactaba sobre la ley “3de3” o lo que el Centro Tlachinollan indagaba sobre los 43. Para espiar a sus presuntos enemigos y de ser necesario, coaccionarlos. Para supervisar a sus presuntos adversarios y de ser imperativo, amedrentarlos. Vía el “malware” “Pegasus” o “Hacking Team” o la obtención de metadatos que las compañías de telecomunicaciones entregan rutinariamente a autoridades sin la facultad legal de solicitarlas. Así actúa el Estado espía, el Estado extra-legal, el Estado adversarial.

Que no sólo espía, desvía fondos e inventa empresas para hacerlo. En la última revelación, Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad exhibe cómo el dueño legal del Grupo Tech Bull —la empresa intermediaria que vendió el programa “Pegasus”— vive en un asentamiento irregular ubicado en una barranca. Otra historia de empresas fantasma y de corrupción escondida. Otro tache para Tomás Zerón, ex director de la Agencia de Investigación Criminal, quien autorizó y supervisó la adquisición. La PGR canalizó millones de dólares a una empresa constituida con 50 mil pesos, por dos jóvenes desconocidos que hoy niegan conocimiento de la transacción. La PGR “compró el más sofisticado equipo de espionaje, de origen israelí, a una empresa recién creada, sin experiencia en el tema de seguridad nacional y que antes de ese contrato por 32 millones de dólares no tuvo otras ventas”. Y más. Un apoderado fantasma; una oficina virtual ubicada en el edificio donde también estaban inscritas empresas fantasma de Veracruz, ligadas a la red de Javier Duarte; vínculos con Balam Seguridad Privada armada por amigos de Peña Nieto que le vende equipos de seguridad a procuradurías estatales. La corrupta actitud evidenciada no sólo en carreteras y contratos; también en espionaje y vigilancia.

Pero esto no es corrupción, según Arely Gómez de la Función Pública, y Javier Acuña del INAI, y los otros miembros gubernamentales del Comité Coordinador del Sistema Nacional Anticorrupción. Esto no merece una investigación, según los protectores políticos de Tomás Zerón. Esto no debe ser sometido a control judicial, dicen los que atacan al nuevo sistema de justicia penal cuando ignoran sus exigencias. Demasiados cerrando los ojos y la boca ante la investigación hecha por la Red de Defensa de los Derechos Digitales que expone la relación comercial —ilegal— de 12 gobiernos estatales y múltiples dependencias gubernamentales con “Hacking Team”, proveedor de equipo capaz de infectar computadoras y teléfonos móviles. En otros países se utiliza para perseguir a criminales; en México se compra para espiar a ciudadanos.

Abusan del poder

Todos vulnerables. Usted, yo. Víctimas de un gobierno con acceso a archivos, datos del calendario, listas de contactos, contraseñas, mensajes de texto, Gmail, WhatsApp, Skype. Facebook, Telegram, llamadas, geolocalización. Bad Brother vigilando, abusando del poder gubernamental, violando las libertades civiles. Omnipresente. Sin controles democráticos, sin facultades legales, sin sanción. Y ante ello, como dijera Thomas Paine, la obligación del verdadero patriota es proteger a su país de su gobierno. Un gobierno que se ha vuelto abusivo. Un gobierno gandalla. Un diablo guardián.— Ciudad de México.

denise.dresser@mexicofirme.com

Periodista

Iniciativa por el que se reforma la Ley de #SeguridadPrivada del Estado de #Puebla.


Entre los sujetos obligados están los tres poderes, tribunales, órganos autónomos, partidos, fideicomisos y fondos públicos.

La disposición fue aprobada por unanimidad; trabajaron en ella el ITAIP, la Coordinación General de Transparencia y el Congreso.

En sesión ordinaria realizada este miércoles 26 de julio en el pleno del Congreso del Estado de Puebla se aprobó por unanimidad la Ley de Protección de Datos Personales presentada por el gobernador José Antonio Gali, misma que tiene por objetivo proteger adecuadamente los datos personales y que cualquier organismo que administre información sea responsable de su manejo, esta ley fue trabajada por el Instituto de Transparencia Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (ITAIP), la Coordinación General de Transparencia y el Congreso, lo que da cumplimiento al plazo establecido a nivel nacional, así lo informó el legislador Jorge Aguilar Chedraui.

El presidente del Congreso señaló que dentro de los sujetos obligados se encuentran: el Poder Ejecutivo, sus dependencias y entidades, el Poder Legislativo y cualquiera de sus órganos, el Poder Judicial y cualquiera de sus órganos, los tribunales administrativos; en su caso, los Ayuntamientos, sus dependencias y entidades, los órganos constitucionalmente autónomos, los partidos políticosfideicomisos fondos públicos.

Por su parte, el legislador Mario Rincón, presidente de la Comisión de Seguridad, presentó una iniciativa por el que se reforma la Ley de Seguridad Privada del Estado de Puebla, que tiene como objetivo dar ciento ochenta días naturales tras su publicación, para realizar los exámenes de evaluación y control de confianza al personal de las empresas que presten servicios de seguridad privada, con la finalidad de brindar mayor certidumbre y confianza a los usuarios de estos servicios y a la ciudadanía.

En otro tema, se dio lectura a dos iniciativas de decreto presentadas por el ejecutivo estatal, como parte del Sistema Estatal Anticorrupción. La primera fue una iniciativa de decreto por la que se derogan diversas disposiciones de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Puebla, que tiene como objeto actualizar el marco jurídico de responsabilidades administrativas de los funcionarios estatales para atender al nuevo orden que en esta materia se ha establecido en el país.

La segunda Iniciativa enviada por el gobernador por la que se reforma el artículo 12 de la Constitución Política del Estado de Puebla, tiene como objeto fortalecer al Tribunal de Justicia Administrativa, al dotarlo de un mayor número de magistrados, con la finalidad de administrar justicia de manera pronta, completa e imparcial, pero además de manera eficaz, eficiente y oportuna, atendiendo en todo momento a los plazos y términos previstos por la ley del procedimiento contencioso administrativo del Estado de Puebla.

Fuente: www.elpopular.mx

Saludos

Mario Meneses

Seguridad Privada. Hacia la integración operativa y la operativa integrada — DIRECTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL


El 21 de mayo se celebra en España el Día de la Seguridad Privada, y profesionales de la pública y la privada festejamos juntos nuestra ya irreversible proximidad y vocación colaborativa. Mucho es lo que ha llovido desde que en España el rey Carlos I, hace ya casi quinientos años, promulgara la que se […]

a través de Seguridad Privada. Hacia la integración operativa y la operativa integrada — DIRECTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL