Archivo de la etiqueta: Director de Seguridad

Seguridad Privada. Hacia la integración operativa y la operativa integrada — DIRECTOR DE SEGURIDAD INTEGRAL


El 21 de mayo se celebra en España el Día de la Seguridad Privada, y profesionales de la pública y la privada festejamos juntos nuestra ya irreversible proximidad y vocación colaborativa. Mucho es lo que ha llovido desde que en España el rey Carlos I, hace ya casi quinientos años, promulgara la que se […]

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Visita al CITRAM organizada por GET -Grupo Estudios Técnicos- — Manuel Sánchez Gómez-Merelo


El pasado 29 de junio GET organizó una interesante visita para alumnos de sus Cursos Superiores (Director de Seguridad en Infraestructuras Críticas, certificados por el Instituto Gutiérrez Mellado-UNED) al Centro de Innovación y Gestión del Transporte Público (CITRAM) gracias a la colaboración del Consorcio Regional de Transportes de Madrid. En primer lugar, Manuel Sánchez Gómez-Merelo, […]

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Foro Latinoamericano “Seguridad Patrimonial Empresarial” Julio 13-14, #CDMEX


Seguridad Patrimonial Empresarial

“Proteger los bienes y valores de la empresa mediante sistemas de gestión que mitiguen los riesgos a los que se encuentren expuestos”.

La importancia de la seguridad patrimonial es vital para los involucrados en la protección de bienes y valores con los que cuenta la empresa, cada organización debe tener un adecuado sistema de gestión para mitigar el riesgo al que se encuentra expuesto, al establecer programas de seguridad integral se reforzarán las medidas de protección al personal, los bienes y la información de las organizaciones.
Al asistir al Encuentro Latinoamericano “Seguridad Patrimonial y Empresarial” marca una pauta para crear soluciones y trabajar en la mejora y refuerzo de medidas preventivas ante incidentes de esta índole. Todo esto explicado en voz de los expertos y a través de objetivos que se plantean en la formación de los asistentes, entregando las herramientas para reforzar los modelos de protección que eviten costes innecesarios y amparen los activos de la organización con mayor madurez.

Objetivos

Determinar los tiempos de ejecución de las actividades en la división de investigación y prevención.

Desarrollar programas operativos dirigidos al proceso de gestión.

Implementar estrategias para la prevención de pérdidas dentro y fuera de las instalaciones.

Conocer nuevas medidas para proteger al personal, los bienes y la información de la organización.

Optimizar la fuerza laboral estratégica en la gerencia de seguridad patrimonial.

Analizar los actos y condiciones de inseguridad centradas en el trabajo.

Bloques temáticos

  • Investigación de actos ilícitos.
  • Plan de continuidad del negocio, análisis  del impacto y manejo de  crisis.
  • Situación delictiva.
  • Mitos y realidades de la seguridad privada en el  sector industrial.
  • Proyectos de seguridad integral a seguridad  pública con el fin de reforzar la seguridad al  empresario.
  • Amenazas informáticas inteligentes.
  • Gestión de Proyectos de Seguridad. (YAZAKI)
  • Factores que inciden en la ética de los empleados.(CARGILL)
  • Los empleados y la cultura de legalidad como  estilo de vida.
  • Herramientas para el combate del crimen  organizado empresarial.
  • Seguridad cibernética y protección a los  ciberataques.
  • Las prioridades del Director de Seguridad. (AMAZON)
  • Protección de los trabajadores frente a  los riesgos laborales.

Sede

Hotel Sheraton Maria Isabel

Ciudad de México

Dirección:Paseo de la Reforma 325, Cuauhtémoc, 06500, CDMX

Teléfonos: 55 5242 5555

¿Por qué asistir?

Los eventos coordinados por CEO Global Network distan mucho de ser solo conferencias. Son intercambios reales de experiencias y casos de exito con expertos de reconocida trayectoria.

Para lograr que nuestros eventos sean experiencias verdaderamente productivas. Seguimos protocolos que maximizan las oportunidades de networking y benchmarking.

Contacto

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Lic. Pedro Carreño Figueras

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Descarga la Agenda:  http://cgn.mx/docs/AgendaSeguridadPatrimonial.pdf

Saludos  Mario Meneses

Nuevos retos, nuevos directivos de seguridad integral | Manuel Sánchez Gómez-Merelo


 

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Publicado el por  

Los nuevos retos y las nuevas amenazas contra la seguridad de los ciudadanos en general, y las infraestructuras críticas y estratégicas, en particular, son exponentes del incremento y la evolución de la maldad, delincuencia y terrorismo que desde hace tiempo genera una inseguridad ciudadana global. Por tanto, de nuevo estamos ante un necesario cambio de paradigma en relación con el perfil, misión y visión de nuestros directivos de seguridad integral, tanto a nivel nacional como internacional.

Precisamos redefinir y seguir desarrollando el nuevo posicionamiento y objetivos del directivo, que podríamos resumir en diez puntos básicos, sobre la base de estos nuevos requerimientos, unidos al conocimiento y experiencia de más de treinta años.

  1. Necesidades del Sector y del Mercado
    En primer lugar, hay que distinguir bien los diferentes requisitos del directivo de seguridad del sector y los del directivo del mercado, porque, aunque el directivo de seguridad debe tener un perfil único, sus objetivos son diferentes: El directivo del “sector” es el que, integrado en empresa de seguridad o proveedor especializado, se dedica a estudiar, presentar y justificar las mejores soluciones en aplicaciones concretas. El directivo del “mercado” es el que se encuentra como responsable en entidades o grandes usuarios finales, y precisa conocer, seleccionar y contrastar las mejores soluciones de seguridad (prevención y protección) para sus instalaciones.
  2. Nuevos gestores
    Lo primero y principal es no perder el referente de que nuestros directivos han de ser gestores especializados y multidisciplinares: gestores de la inseguridad y la seguridad, gestores del riesgo, amenazas y vulnerabilidades de sus infraestructuras, gestores con visión transversal de sus organizaciones y orientados a conseguir la continuidad del funcionamiento con toda la seguridad requerida.
  3. Liderazgo
    Estos nuevos gestores de una seguridad integral e integrada deben ejercer un total liderazgo como estrategas siempre con relación a su visión y misión, incardinada tanto en el sector como en el mercado de las seguridades y, muy especialmente, en todo lo relacionado con la protección de las infraestructuras críticas y estratégicas.
  4. Visión global
    Deben disponer de una visión global de los riesgos y las protecciones directamente relacionadas con la seguridad y la resiliencia de sus infraestructuras, organización e instalaciones, para garantizar ese funcionamiento sin discontinuidades críticas de cara al usuario de las mismas.
  5. Pensamiento cuántico
    Esa visión global le va a permitir interpretar la realidad que le rodea con una nueva actitud que le libere de los rígidos modelos tradicionales basados en la compartimentación de funciones, abriéndose hacia el objetivo, más dinámico y flexible, de mirar con ojos de ver, de abandonar el “siempre se hizo así” para abrirse a nuevos paradigmas que le dispongan a una visión transversal y holística, lo que permitirá un perfecto aprovechamiento tanto de los métodos más tradicionales como de los más recientes desarrollados sobre la base y aplicación de este pensamiento no lineal, que llamaremos cuántico.
  6. Formación multidisciplinar
    Un pensamiento flexible y abierto a la imaginación y al conocimiento que tiene que cimentarse en una formación tanto holística, en lo referido a los conceptos y metodologías, como especializada, en cuanto a todo lo relacionado con el sector. En este sentido, el sector puede aportar estudios y soluciones personalizadas, igual que el mercado debe definir y presentar sus necesidades y prioridades para la prevención y la protección frente a su propio catálogo de riesgos, amenazas y vulnerabilidades.
  7. Convergencia
    La formación multidisciplinar ha de basarse ya irreversiblemente, en la convergencia de las seguridades con una total integración y especial tratamiento del conjunto de la seguridad física, más la seguridad lógica, aún muy lejos de esta posición, pero imprescindible para dar respuesta con visión global a las inseguridades conocidas y desconocidas.
  8. Seguridad integral e integrada
    Pero, esa convergencia de las seguridades se basa igualmente en el imprescindible e irreversible planteamiento de una seguridad global, integral e integrada de todas las funciones e instalaciones, básicas y de seguridad, que constituyen el conjunto de las infraestructuras y su continuidad de funcionamiento.
  9. Tecnología
    Una seguridad integral e integrada para la que, actualmente, se dispone de tecnologías y sistemas para ofrecer soluciones adecuadas a través de un sector especializado y normalizado, y a la medida de las necesidades del mercado, especialmente en su aplicación a la protección de infraestructuras críticas y estratégicas.
  10. Versatilidad funcional
    Los nuevos sistemas y procedimientos permitirán ofrecer y mantener una versatilidad funcional de nuestras infraestructuras precisas de especial seguridad ante los riesgos, amenazas y vulnerabilidades que presentan o pueden presentar muchas de las actividades industriales y comerciales habituales.

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El desarrollo de este decálogo básico, va a dirigirnos con mayor celeridad al establecimiento de los nuevos paradigmas necesarios para el correcto desempeño de nuestros directivos de seguridad integral, clave principal de las seguridades de nuestro sector y mercado. Precisamos una especial actualización de la actitud y aptitudes de nuestros gestores, para que garanticen una notable capacidad de liderazgo, visión global de los riesgos y soluciones, flexibilidad y desarrollo de un pensamiento cuántico, conocimientos y formación multidisciplinar orientada a la convergencia de las seguridades, con visión enfocada hacia esa integración total de la gestión que le permite las actuales soluciones tecnológicas, para adaptarse a una versatilidad de las funciones, todo ello de aplicación, muy especialmente, en las clasificadas infraestructuras críticas y estratégicas.

En definitiva, tenemos que redefinir y potenciar los nuevos paradigmas de nuestros directivos de seguridad integral.

Manuel Sánchez Gómez-Merelo
Consultor Internacional de Seguridad
Director y profesor de Cursos para Directivos desde 1986

Fuente: https://manuelsanchez.com

Saludos

Mario Meneses

Protección de Instalaciones Estratégicas y Seguridad Corporativa en México.


Aeroview b.v. - Rotterdam

Publicado el por

Antes de hablar de protección de instalaciones estratégicas y seguridad corporativa, hemos de tratar con especial definición y rigor los riesgos e inseguridades, institucionales y empresariales, y todo ello, dentro del marco actual de inseguridad globalizada.

Como es sabido, las principales raíces de la inseguridad suelen estar en la pobreza, la injusticia, la impunidad, la corrupción, los Estados débiles o fallidos, las estrategias de desestabilización, y también en la falta de capacidad para entender y atender los problemas que generan las distintas inseguridades existentes en México, como son:

  • El contrabando de armas por el crimen organizado, como grave amenaza para la paz y seguridad, con amplias dificultades de verificación y control.
  • El trasiego de droga por carteles latinoamericanos en México, país de producción y trasvase de drogas.
  • El espionaje y sus nuevos escenarios de las TICs, con un planteamiento ciertamente agresivo y con gran impacto.
  • Las emergencias y catástrofes derivadas en muchos casos del cambio climático.
  • Las vulnerabilidades en infraestructuras estratégicas y críticas, con graves amenazas y actividades ilícitas, como el “ordeño” de gasoductos de Pemex.

Se conocen como Infraestructuras Estratégicas aquellas en donde descansa el funcionamiento de servicios esenciales y, como Infraestructuras Críticas, las definidas como el grupo de las Estratégicas cuyo funcionamiento es indispensable y no permiten soluciones alternativas.

Ambas se encuentran entre los principales objetivos y presentan un catálogo de riesgos y amenazas múltiples, principalmente, aquellas instalaciones que por definición son indispensables y sin alternativas inmediatas para la función de que se ocupan.

Para todo ello, hemos de definir e implementar un especial Modelo de Gestión de Riesgos constituido por un:

Marco SITUACIONAL con el Análisis de Vulnerabilidades y Amenazas y un esquema de Gestión Integral del Riesgo.

Marco ESTRATÉGICO, que integre los ejes de acción, alineación y la propia arquitectura de la seguridad.

Marco OPERATIVO, constituido por la Gestión de Riesgos y Amenazas, Planificación y Evaluación de la Gestión.

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Alineación con la Seguridad Corporativa

La protección de instalaciones estratégicas requiere en sí misma un planteamiento y alineación con la seguridad corporativa o institucional desde la base, o lo que es lo mismo, desde la identificación, análisis y evaluación de los riesgos, amenazas y vulnerabilidades vistos desde un enfoque global y tratados de forma integral e integrada en el propio funcionamiento personalizado en cada caso y circunstancia.

Así, comenzaremos por la configuración de un catálogo y mapa de los riesgos corporativos o de la organización, donde tendremos en cuenta:

  • Los Riesgos de la Actividad, aquellos que debemos asumir como explícitos.
  • Los Riesgos Financieros, como son los riesgos de mercado.
  • Los Riesgos de Liquidez.
  • Los Riesgos de Crédito, etc. que debemos gestionar y
  • Los Riesgos Operativos o de la propia organización, que debemos minimizar.

Con todo ello hemos de desarrollar el Sistema de Planeamiento y Administración de Riesgos, a través del desarrollo de:

  • Una específica Política de Seguridad.
  • Un Análisis de Riesgos y Amenazas.
  • Un Sistema de Requerimientos propio.
  • Un Diseño de la Arquitectura de Seguridad.
  • Un Desarrollo de Procedimientos y su implementación y
  • Un Control y Auditorias periódicas.

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Gestión Integral del Riesgo Corporativo

 Nuestra base de desarrollo y objetivo irreversible debe ser el planteamiento de una Seguridad Integral e integrada (física y lógica), a través de la aplicación de un método objetivo, una valoración equilibrada y un programa de decisiones de cobertura con una Organización de Seguridad en base a recursos humanos, internos y externos, permanentes y temporales.

Asimismo, contaremos con un proyecto de estudio y desarrollo de los Medios Técnicos de Seguridad, constituidos por los sistemas de protección contra la intrusión y agresión, los sistemas de videovigilancia y control, los elementos de seguridad pasiva y arquitectónica, los sistemas de control de acceso, las instalaciones de protección de las comunicaciones, información e informática.

Finalmente, todo ello requerirá de un programa de Medidas Organizativas con los correspondientes Manuales de Procedimiento y Auditorias, Planes de Emergencia y Contingencias, completado con unos Programas de Formación y Capacitación adecuados a la actividad y organización.

Todo ello, a la búsqueda del grado de seguridad adecuado, en equilibrio entre previsiones, costes y eficacias.

resiliencia

En este sentido, la protección de instalaciones estratégicas y seguridad corporativa requiere igualmente su incorporación al Programa de Seguridad Ciudadana, con una verdadera cooperación e integración entre la Seguridad Pública y la Seguridad Privada, cuyas bases de relación han de estar fundamentadas en la confianza, colaboración, transparencia y profesionalización.

Inteligencia y Seguridad Institucional

Como parte integrante de su Plan Director de Seguridad, toda actividad y organización corporativa o institucional estratégica requiere del desarrollo de un adecuado Plan de Inteligencia, basado y desarrollado a partir del esquema mínimo del Ciclo de Inteligencia, con una Dirección y Planificación de los objetivos, un Plan de Obtención de la Información, un Programa de Procesamiento y Análisis, así como su Plan de Difusión de la información elaborada para la correspondiente toma de decisiones.

Gestión de Crisis. Nuevos Paradigmas

La gestión de crisis requiere de nuevos paradigmas pero, sin perder el referente de que vivimos en una sociedad global, con los principales valores de la sociedad en cambio permanente, con incidencias importante por los avances tecnológicos constantes, con un desarrollo espectacular de las redes globales (en pleno desarrollo de nuevos mercados y actividades online) y una ruptura de fronteras en el ciberespacio (nuevos eventos de gran impacto global).

Como consecuencia, necesitamos pensar diferente pues la actual sociedad y sus inseguridades requieren de un punto de vista nuevo y diferenciador. Hemos de caminar hacia un pensamiento cuántico, que ha de ser creativo, intuitivo e inclusivo, y servir para romper nuestros hábitos, modelos mentales y paradigmas ya obsoletos.

Tenemos que contar con nuevos conceptos para su aplicación como la resiliencia del funcionamiento, tecnologías, recursos humanos, etc. siempre bajo unas nuevas dotaciones especiales de confianza e incremento de los controles para la mitigación de los riesgos y amenazas, teniendo especialmente en cuenta a los verdaderos actores de la crisis y su tipología derivada de su naturaleza u origen, su dinámica y tiempo de reacción, su amplitud, gravedad e impacto.

paradigmas

Para todo ello, precisamos definir nuestro Ciclo de Gestión de Crisis poniendo atención y medios en una preparación específica, planificación, diseño e implantación de la estructura de gestión, así como formación, capacitación, simulaciones, etc.

Es imprescindible un Plan de Prevención, análisis y gestión de riesgos, que desemboque en el establecimiento de los sistemas y protocolos de vigilancia y alerta temprana, como respuesta ante emergencias y contingencias, pero no se dará un estricto reconocimiento de la crisis y sus correspondientes sistemas de activación y respuesta, si no se tiene especialmente en cuenta la resiliencia, es decir, los procesos y tiempos de recuperación y resolución de impactos, su evaluación y revisión.

Plan Director de Seguridad

 Con una visión holística e integral, hemos de configurar el Plan Director de Seguridad dentro del marco legal correspondiente junto a la adopción de la normativa técnica armonizada donde los nuevos conceptos, las tecnologías y el “cloud” nos presentan especiales oportunidades.

 Plan Director que requiere igualmente una jerarquización dentro del marco institucional.

A modo de conclusiones

 La protección de instalaciones estratégicas y seguridad corporativa hace preciso, por tanto, una rigurosa identificación de los riesgos e inseguridades, su alineación con la propia seguridad corporativa o institucional, la aplicación de un programa de inteligencia y seguridad, la colaboración e integración de la seguridad pública y privada, el desarrollo de un plan de gestión de crisis y la elaboración e implantación de un Plan Director de Seguridad.

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Resumen del ciclo de conferencias dictado en el Instituto Latinoamericano de Seguridad Estratégica en México (noviembre de 2015)

Fuente: manuelsanchez.com

Saludos

Mario Meneses

Foro de Seguridad Corporativa reunirá en la #CDMX a Profesionales de la #Seguridad del 14 al 16 de octubre del 2015.


Foro de Seguridad Corporativo 2015

La empresa organizadora de cumbres globales, IRN, se complace en anunciar el lanzamiento inaugural del Foro de Seguridad Corporativa en México 2015, que tendrá lugar del 14 al 16 de octubre de 2015 en Ciudad de México.

En la actualidad, México está llevando a cabo importantes reformas en los sectores de energía, telecomunicaciones, educación y financieros. El Gobierno estima una inversión de 50 mil millones de dólares para el año 2018 a raíz de estas reformas. Estas medidas de impulso crearán puestos de trabajo y rejuvenecerán la economía del país, pero se encuentran, a su vez, amenazadas por graves riesgos de seguridad.

Mientras que el panorama global de riesgo geopolítico en México es bajo y el potencial comercial actual es muy alto, la violencia relacionada con el contrabando y otras actividades delictivas siguen despertando la preocupación en empresas internacionales e inversores extranjeros potenciales. Homicidios, secuestros, extorsiones, ataque cibernético, ataques a instalaciones, agitaciones y disturbios desafían al gobierno regional y tienen el potencial de afectar a las distintas fases de la cadena de valor.

Dificultades en la seguridad corporativa en un momento crítico de transición económica en México

Las empresas que deseen beneficiarse de las enormes oportunidades de inversión que ofrece México deben garantizar que la seguridad de su empresa ha sido evaluada a fondo, planificada y ejecutada de manera integral, y que cuenta con la participación de los Servicios de Seguridad Nacional para poder garantizar la protección, seguridad y comercialidad de sus operaciones en el país.

ENTRE NUESTRO PANEL DE CONFERENCISTAS SE INCLUYEN EXPERTOS DE GRAN RELEVANCIA:

• Álvaro Gómez, Global Security Advisor, ExxonMobil

• Gustavo Parnes, Regional Manager Corporate Security – Latin America, Delta Airlines

• Carlos Aburto, Country Security Manager, Technip Mexico

• Rogelio Villarreal Gonzalez, Chief Security Officer, ICA FLUOR – Mexico

• Peter Martin, Group President & CEO, AFIMAC Global

• Art Garffer, Director of Operations – Latin America, AFIMAC Global

• Deyanira Murga, Executive Director, Cerberus Security Professionals / Chairman founder, ASIS chapter #280

• Beatriz Undreiner, QHSE & Security Manager – LATAM region, Gemalto

• Salvador Morales, Senior Security Head of Brand Protection & Investigations, Flextronics

• Erik Alda, International Consultant, World Bank

• Chandler Martin, Director of Trade, Border and Community Programs, Institute of Americas

• Muna D Buchahin, Vice President, Association of Certified Fraud Examiners Mexico City

• Oscar Arias, Regional Senior Security Manager Latin America North, Monsanto Company

• Hans Dieter Mokross Chaparro, Corporate Security, Volkswagen Mexico

• Jake Liskowiak, Intelligence Analyst – Americas, Control Risks

• Arturo García Hernández, Chief Information Security Officer (CISO), Banco de México

• Eric L. Olson, Associate Director, Woodrow Wilson Center’s Latin America Program

• Commissioner, National Security Commissioner Government

• Executive Director & RSO Regional Security Officer, OSAC/U.S. Dept State

• Samuel Cacho, Chairman of Mexico Chapter, ASIS International

• David Jiménez, CISO Chief Information Security Officer, Pemex

• Juan Pablo Castanon, President, COPARMEX

• Dora Elena Cortes, Corporate Security Director – Mexico, Shell Oil Company

• Jose Membreno, Health, Safety, Security Manager-MX/Central America, Nokia

• Hector Coronado, Senior Regional Loss Prevention, Amazon

• Arturo Aceves, Country Security Manager, BP

• Gustavo Mohar, Director, Grupo Atalaya

• Gianluca D’Antonio, Chief Information Security & Technology Risk Officer, FCC Group

• Ramon Salas, Regional Manager- Mexico & Central America, Raytheon/Websense

• Armando Zúñiga Salinas, CEO, IPS Mexico

Tambien tendremos un seminario en el tercer día en Gestión de Crisis – Conocimiento, Comunicación, Coordinación y Control.

Algunos de los temas:

Desafíos de seguridad para inversionistas extranjeros

Nueva regulación

Carteles y terrorismo

Respuesta Corporativa

Seguridad para viajar

Plan de evacuación

Robos

Manejo de comunicaciones

Protección de bienes

Ciberseguridad

Soborno de narcos

Y mas

Durante los dos días de conferencia, asistirá a ponencias, casos de estudio y paneles de discusión de gran interés, todo ello beneficiándose, además, de la oportunidad de trasladar sus preguntas a los conferencistas, así como de relacionarse con personalidades de gran relevancia.
La reunión tendrá lugar en un hotel 5* de Ciudad de México. Acudiendo a esta conferencia podrá beneficiarse de inmejorables oportunidades de networking, incluyendo almuerzos, cena de gala y cóctel de bienvenida, y será capaz de forjar relaciones comerciales en un entorno relajado e informal.
Las reuniones que organizamos son de aire discreto, sin participación de la prensa, lo que propicia un buen ambiente para el intercambio de ideas entre los asistentes. Aquellos conferencistas que consideren sus ponencias de extremada sensibilidad, pueden acogerse a la Regla de Chatham House*
*Cuando una reunión, o una parte de una reunión, se convoca bajo la Regla de Chatham House (the “Chatham House Rule”), los participantes tienen el derecho de utilizar la información que reciben, pero no se puede revelar ni la identidad ni la afiliación del orador, ni de ningún otro participante.

¿A quién va dirigido?

Jefes, Directores y Gerentes de :

• Seguridad
• Seguridad y riesgo operacional
• Amenazas globales
• Gestión de crisis
• Crisis y seguridad
• Gestión de riesgos
• Evaluación de riesgos

• Operaciones y estrategia
• Operaciones de seguridad industrial
• Seguridad física
• Respuesta de emergencia
• Plan de recuperación ante desastres
• HSSE/HSE

• Protección de activos
• Continuidad del negocio
• Plan de contingencia
• Seguridad de la información
• Seguridad Cibernética

A:
• Toda empresa con operaciones mexicanas existentes
• Toda empresa que planean operar en México
• Funcionarios de Dependencias Gubernamentales

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Saludos

@MarioMeneses_

#Certificación Internacional CPO Certified Protection Officer. #SeguridadPrivada y #SeguridadPublica


En  la actualidad y derivado de la problemática existente en materia de inseguridad, se requiere que los profesionales en seguridad prueben sus conocimientos con un Certificado, por lo que la Fundación IFPO, se posicionó en todo el mundo con la emisión de un Certificado Internacional que acredita a los especialistas como CPO, (Certified Protection Officers).

Hoy en día es el mejor referente de capacitación sobre la materia. Normalmente consideramos que la seguridad que contratamos está capacitada para los fines de protección de los valores a su cargo, pero la realidad es que en la mayoría de las veces, quienes desarrollan esta actividad desconoce sus funciones, por tal motivo, el contar con una Certificación con reconocimiento Internacional, se convierte en una garantía, donde los conocimientos del personal de seguridad se encontrarán acreditados formalmente.

La Fundación Internacional para Oficiales de Protección, I.F.P.O. (International Foundation for Protection Officers), por sus siglas en inglés, fue establecida en enero de 1988 por Ronald R. Minion, como una organización sin fines lucrativos, con el propósito de facilitar el entrenamiento y certificación necesarios para los Oficiales de Protección y Supervisores de Seguridad de los sectores comercial, empresarial y privado. Todo esto con acreditación internacional.

IFPO tiene presencia en 42 países del mundo, donde la cultura en seguridad tiene un valor imprescindible para la preservación de la integridad de las personas y el salvaguardo de los bienes.

Entrenamiento de Oficiales de Seguridad IFPO y Programas Educativos

La Fundación Internacional para Oficiales de Protección (IFPO) se dedica a proporcionar educación significativa para el personal de seguridad de cualquier Institución de Seguridad Publica o Privada, así como a estudiantes. Creemos que la educación es una parte esencial del desarrollo profesional de los encargados de proteger a las personas y sus bienes.

La Fundación sirve a individuos, organizaciones y empresas de seguridad que tienen su propio personal de seguridad. Los miembros y estudiantes se benefician del reconocimiento y prestigio profesional que ofrece la certificación a través de la  Fundación.

Si deseas certificarte no pierdas la oportunidad de formar parte de los profesionales en seguridad, comunícate a:

GCD

SISTEMA OPALO SA DE C.V. DOMICILIO SAN FRANCISCO 1434 COL. DEL VALLE, MEXICO D.F. Contacto Ricardo Lazcano TEL. (55) 10892644  Movil 55 27 51 24 87  ricardo@diamante.com.mx

Saludos @MarioMeneses_

CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD PRIVADA A.C.


Razón de ser.

El Consejo Nacional de Seguridad Privada A.C. nace en 1995 por la inquietud responsable de un grupo de empresarios del ramo preocupados por la falta de comunicación del gremio, por la falta de liderazgo ante las autoridades federales, estatales y legislativas, por la vulnerabilidad ante su carente representatividad y por la proliferación de empresas “pirata” de seguridad privada que han generado desprestigio a esta actividad profesional.

Para el CNSP resulta fundamental que las empresas legal y socialmente responsables de seguridad privada cuenten con un organismo representativo que, como cuerpo colegiado, generen una cultura empresarial de calidad en esta materia. Este consejo tiene, como meta clara, que las empresas miembro cuenten con una certificación de calidad a fin de garantizar a nuestros usuarios la confianza de contratar con empresas del CNSP.

Beneficios de pertenecer.

Como miembro del CNSP su organización adquiere los siguientes beneficios:

1) Utilizar el logotipo del CNSP, en su papelería, unidades y oficina. Esto representa que se cumplen los requisitos que establece el CNSP como empresa de calidad y líder en la industria de la seguridad privada.

2) Participar en los trabajos de lineamientos generales del Comité Técnico Operativo, para establecer control de calidad de las áreas operativas de la empresa, teniendo la posibilidad de que con menor esfuerzo se obtengan las certificaciones más reconocidas como BASC (Bussines Alliance for Secure Commerce) e ISO 9000

3) Obtener material gratuito de temas relacionados con el sector en el transcurso del primer año de afiliación

4) Obtener descuentos y formar parte de las actividades que realice el Consejo, como convenciones, congresos, seminarios desayunos especiales, conferencias, etc.

5) Participar en planes y programas específicos de capacitación a nivel directivo, ejecutivo medio y operacional, tanto en los organizados por el CNSP, como aquellos que organicen otras entidades bajo convenio con el CNSP y con descuentos negociados.

6) Ser electo para formar parte del Consejo Directivo de esta Asociación bajo la normatividad correspondiente.

7) Participar sin costo en los comités de trabajo que se reúnen cada mes, intercambiando conceptos, filosofías y objetivos:

a) Comité de Recursos Humanos y académicos.
b) Comité técnico-operativo.

DIRECTORIO DE ASOCIADOS.

Mariano Escobedo #543,1er Piso,
despacho 102 Col. Rincón del Bosque,
Delegación Miguel Hidalgo
CP 11580, México D.F.
Tel/Fax:26243534 y 52338129

Saludos

Mario Meneses

Nueva Ley de Seguridad Privada en España


CONSEJO DE MINISTROS

Aprobado el proyecto de la nueva Ley de Seguridad Privada en España

14 / 06 / 2013 MADRID

Han realizado observaciones 44 entidades representativas del sector de la seguridad privada, detectives privados, sindicatos, gremio de joyeros, así como la FEMP y la Generalitat de Cataluña además de los informes de la Agencia Española de Protección de Datos, la Comisión Nacional de la Competencia y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

El nuevo texto legal define la seguridad privada como complementaria, subordinada, colaboradora y controlada por  la seguridad pública.

Las empresas de seguridad privada podrán realizar nuevos servicios a los que hasta ahora no podían acceder salvo encargos de investigación privada.

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy el proyecto de Ley de Seguridad Privada que ha presentado el ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, que impulsará la coordinación y cooperación entre los sectores de seguridad pública y privada, abrirá la posibilidad de prestar nuevos servicios demandados por la sociedad y que no estaban recogidos en anterior normativa de 1992. Además, la nueva Ley combatirá el intrusismo que conllevará graves sanciones como el cierre de aquellas empresas que infrinjan la nueva regulación.

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, durante la rueda de prensa del Consejo de Ministros. Foto: Pool Moncloa / Acceso libre

El ministro del Interior, Jorge Fernández Díaz, durante la rueda de prensa del Consejo de Ministros. Foto: Pool Moncloa / Acceso libre

La seguridad privada en España ha experimentado un extraordinario desarrollo en los últimos años. Este sector está compuesto por 1.490 empresas, con una plantilla de 85.000 personas y una facturación de 3.215 millones de euros, según los últimos datos disponibles correspondientes a 2012.

Nuestro país es uno de los Estados miembros con más policías por habitante (516 agentes por cada 100.000 habitantes, frente a los 385 de media de la Unión Europea). Mientras, el número de los vigilantes privados se sitúa en 195 por cada 100.000 habitantes, 76 menos que la media de la Unión Europea.

En su momento, la actual normativa de Seguridad Privada, que data de 1992, fue pionera e imitada por los países de nuestro entorno. No obstante, 20 años después de su aplicación ha quedado ampliamente superada por la realidad y ha puesto de manifiesto sus insuficiencias y lagunas.

Principales novedades del proyecto de Ley

Una vez presentado al Consejo de Ministros el pasado 12 de abril,  el Ministerio del Interior entregó el anteproyecto de Ley de Seguridad Privada a las entidades representativas del sector de la seguridad privada en España. En estos dos meses, se han recibido 44 observaciones de varias entidades del sector, detectives privados, sindicatos, gremio de joyeros, así como la FEMP y la Generalitat de Cataluña, además de los informes de la Agencia Española de Protección de Datos, la Comisión Nacional de la Competencia y el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Así, a partir de ahora, la nueva Ley de Seguridad Privada recoge el deber de comunicar los contratos al Registro Nacional de Seguridad Privada, sin que dicha comunicación incluya datos de carácter personal.

Se refuerza, además, el deber de reserva profesional de los detectives que sólo podrán informar de sus investigaciones a sus clientes o a los órganos judiciales y policiales en el ejercicio de sus funciones.

En cuanto a las competencias del Estado y de las Comunidades Autónomas con atribuciones en esta materia, el nuevo texto clarifica la distribución de estas competencias, a la luz de los modificaciones de los Estatutos de Autonomía en los últimos años.

En el caso concreto de la Generalitat de Cataluña, se han mantenido contactos de carácter técnico en los que se ha alcanzado un importante grado de consenso salvo en lo que se refiere a la inscripción de la apertura de los despachos de detectives cuya competencia, en todo caso, reside en el Estado.

Otra de las novedades que recoge el nuevo proyecto de Ley es la liberalización de la consultoría de seguridad. Es decir, si antes era necesaria la elaboración de análisis de riesgos, informes, planes y auditorías de sistemas de seguridad, todas ellas, actividades de seguridad privada que requerían autorización, a partir de ahora, se sustituyen determinadas autorizaciones previas para el ejercicio de ciertas actividades por declaraciones responsables (sin perjuicio de la facultad de comprobación administrativa).

Finalmente, los servicios que no podrán realizar las empresas de seguridad privada son los de investigación privada, reservados a las agencias de detectives.

Fuente: Ministerio del Interior / Gobierno de España

Evolución del Perfil Profesional de la Seguridad Corporativa


LO QUE FUE!!!                                                                          LO QUE ES ?

Reactivo.                                                                              + Proactivo.  Iniciativa para generar mejoras.                                                               

Ejecutor después de un hecho.                                              + Obedece a una estrategia.

Prevenía el negocio.                                                              + Desarrolla el negocio (facilitador)

Centro de costos.                                                                 + Añade valor, se le considera una inversión.

Focalizado en sus competencias y opciones de seguridad.     + Un profesional. Visión para los negocios.

Su lenguaje solo era en términos de seguridad.                      + Lenguaje empresarial (comunicador)

Trabaja por etapas, por segmentos y se aísla del equipo.        + Es constructor de equipos de red.

Su aspecto de seguridad era aislado.                                    + Se  integra al negocio (colaborador)

Focalizado en operaciones, no en agenda.                            + Es un Gerente basado en el equipo humano.

La gente debe ser como yo.                                                 + Habilidades para formar un equipo. Liderazgo.

Fuente: 

Director de Seguridad

El Director de Seguridad es la figura del máximo responsable de la seguridad de una Empresa u Organismo, tanto público como privado, en la que esté constituido un Departamento de Seguridad. Si bien, actualmente la legislación española sobre seguridad privada no tiene bien definida ni diferenciada la figura del director de seguridad con la del jefe de seguridad de una empresa de seguridad privada.

Habilitación

La habilitación de directores de seguridad requerirá cumplir el requisito específico de estar en posesión de la titulación de seguridad expedida por las universidades y reconocida por el Ministerio de Interior, o bien, acreditar el desempeño durante cinco años, como mínimo, de puestos de dirección o gestión de seguridad pública o privada, y superar las correspondientes pruebas sobre las materias a que se refiere el apartado undécimo de la Orden del Ministerio de Justicia e Interior de 7 de julio de 1995.

Espero que estas definiciones les den una visualización mas cercana de los cambios que se están dando en el Perfil del Profesional de Seguridad Corporativa. Cabe mencionar, que cada país tiene su propia legislación en lo que respecta a la Seguridad Publica y Privada.

Saludos.

Mario Meneses